05.06.2026

Как социальные инвестиции способствуют развитию технологий
Поделиться
VK


Ведомости

…Достижение технологического лидерства невозможно без глубокой экспертизы и квалифицированных кадров, говорит аналитик по рейтингам устойчивого развития агентства "Эксперт РА" Антонина Панова. Создание комфортной среды для жизни и работы – один из ключевых инструментов ведущих российских компаний, направленный на развитие человеческого капитала и привлечение уникальных специалистов для масштабных проектов, считает она…

…Достижение технологического лидерства невозможно без глубокой экспертизы и квалифицированных кадров, говорит аналитик по рейтингам устойчивого развития агентства "Эксперт РА" Антонина Панова. Создание комфортной среды для жизни и работы – один из ключевых инструментов ведущих российских компаний, направленный на развитие человеческого капитала и привлечение уникальных специалистов для масштабных проектов, считает она…

…Люди – ключевая ценность в стратегии устойчивого развития, уверена Панова: бизнес инвестирует в человеческий капитал, стремясь сохранить и развить кадровый потенциал. "Норникель" и "Северсталь", приводит она пример, являясь одними из лидеров по внедрению инноваций в производство, одновременно реализуют масштабные социальные программы. Компании уделяют большое внимание развитию регионов, сотрудничая с властями и инвестируя в инфраструктуру: реновацию городских территорий, оснащение больниц и ремонт социально значимых объектов.

…Социальную ответственность бизнеса можно разделить на два ключевых направления, говорит Панова: заботу о сотрудниках и взаимодействие с обществом, развитие регионов присутствия. Сегодня многие компании, независимо от их размера, предлагают сотрудникам соцпакеты и программы обучения, а также реализуют проекты по созданию комфортной и безопасной городской среды, рассказывает она. Глубина этой работы зависит от ресурсов организации: если малый и средний бизнес чаще фокусируется на волонтерстве и адресной помощи, то крупнейшие российские корпорации выстраивают системную стратегию. Их цель – сделать регионы присутствия максимально привлекательными для жизни и работы высококлассных специалистов и их семей, отмечает Панова. Например, "Норникель" назвал благополучие жителей городов присутствия и сотрудников предприятий группы ключевым аспектом социально устойчивого развития компании в HR-стратегии на 2024-2026 гг., приводит она пример…

…Согласно интегрированному отчету за 2025 г., "Северсталь" инициирует программы городского развития, реализует социальные проекты и инвестирует в региональную инфраструктуру, рассказывает Панова. Объем социальных инвестиций компании составил 7,3 млрд руб. Ключевыми направлениями стали благоустройство городов, поддержка спорта, культуры и креативных индустрий, а также помощь уязвимым группам населения. На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в 2025 г. "Северсталь" подписала соглашения о социально-экономическом партнерстве с правительствами Мурманской области и Республики Карелии, отмечает Панова. А "Евраз", рассказывает она, развивает территории через грантовые конкурсы. Так, в рамках инициативы компании в Сибири и на Урале поддержку получили 63 проекта на сумму более 20 млн руб. (данные из отчета об устойчивом развитии за 2024 г.).

…Наряду с развитием регионов присутствия и строительством инфраструктуры бизнес активно инвестирует в корпоративное обучение и профессиональную подготовку, отмечает Панова. Такой подход позволяет не только привлекать, но и удерживать таланты, создавая фундамент для долгосрочных технологических инициатив…

…Для привлечения талантов "Северсталь" сотрудничает с вузами, колледжами и школами, рассказывает Панова. Компания организует целевое обучение, стажировки и практику с возможностью трудоустройства. Также металлургическая компания проводит профориентационные мероприятия, представляя тяжелую промышленность как современную и перспективную отрасль для молодежи.

Панова отмечает, что достижение целей технологического лидерства включает не только модернизацию мощностей, но и создание эффективной системы поддержки инициатив персонала. В "Евразе", приводит пример представитель "Эксперт РА", успешно функционирует платформа "Фабрика идей 2.0". В 2024 г. сотрудники предложили 1273 идеи по цифровой оптимизации, из которых 509 уже внедрены в производство.

Источник: Ведомости